Esteban Sacchi, Head de Recursos Humanos de Ford Argentina, participó en el panel de apertura del evento Empresas Ágiles, donde compartió su perspectiva sobre la gestión de talento, diversidad e inclusión. Destacó que la diversidad y la inclusión son elementos esenciales en el ADN de las organizaciones modernas.
Transformación y Diversidad en Ford Argentina
Al iniciar su intervención, Sacchi recordó que hace 30 años se hablaba de diversidad y equidad de género. Con el tiempo, se han incorporado otras problemáticas, explicó. Destacó que la transformación más significativa en Ford ha sido impulsada por la tecnología, la cual ha permitido eliminar barreras en la planta de producción. Hoy contamos con 300 robots en la fábrica, comentó, subrayando cómo la robótica y la fuerza laboral humana coexisten en el entorno de trabajo.
Además, Sacchi afirmó que Ford fue la primera automotriz en contratar personas transgénero para su línea de producción e incorporó a 150 mujeres en el mismo ámbito. Implementamos programas de entrenamiento junto al Ministerio de Trabajo, lo que nos permite adaptarnos a un entorno de negocios cambiante y competitivo, añadió.
Participación Activa y Construcción de Redes Inclusivas
El ejecutivo enfatizó que la inclusión no se limita a la diversidad, sino que implica una participación activa en la toma de decisiones. Es fundamental que esas personas sean escuchadas, de lo contrario, solo se convierte en un check list, afirmó. Sacchi explicó que la diversidad real comienza cuando se permite a todos participar en las decisiones diarias de la empresa.
Ford se presenta como una familia que no solo respeta, sino que celebra las diferencias. La red interna es tan importante como la externa. Necesitamos conectarnos con ONGs y otras empresas para abordar las problemáticas sociales, dijo, añadiendo que han formado una red de empresas inclusivas para ayudar a personas con discapacidad y capacitar a pymes interesadas.
El Futuro de la Diversidad en el Entorno Laboral
Sacchi destacó que el compromiso con la diversidad debe ser sistémico, asegurando que todos los equipos estén alineados. La construcción es conjunta, y necesitas de otros para avanzar, reflexionó. También hizo hincapié en que los jóvenes buscan empresas que reflejen estos valores de inclusión. Si no tienes estos valores, el talento no se quedará, advirtió.
Finalmente, llamó a construir organizaciones inclusivas donde cada persona se sienta parte de un proyecto significativo. La industria automotriz está experimentando muchos cambios, por lo que es necesario contar con equipos ágiles. Ya no hay espacio para estructuras verticales donde una sola persona toma todas las decisiones, concluyó, enfatizando la importancia de la colaboración y la toma de decisiones en equipo.
